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博客文章

史玉柱为什么看上庞升东?

 mangfou 发表于 2008-7-17 9:45:00
   性格决定命运,人有七情六欲,人性本善。。。我们时常看到心理学家们往往各个维度的对人进行挖掘,希望发现内在的各种联系。
    很多人对51.com的成长又爱又恨,甚至愤恨现在就是流氓时代,但面对月收入过千万、史玉柱都弯腰折服的现实,又非常的无奈。殊不知,51在起步阶段,非常明确的提出了2个核心服务,一个是产品服务:个人空间;一个是人性服务:满足人的“6欲”。

    相信51的创业团队一定读过佛家的《大智度论》,在这本书中,把我们通常的“6欲”直白的进行的另一种解释,认为六欲是指色欲、形貌欲、威仪姿态欲、言语音声欲、细滑欲、人想欲,总结就是把“六欲”定位于俗人对异性天生的六种欲望,也就是现代人常说的“情欲”。

    我们不得不佩服庞升东,能够从用户情欲出发,将产品定位和欲望定位紧密结合,绝对是怪才、奇才,不服不行!

    说到这里,似乎还没有提到文章标题:史玉柱为什么看上庞升东???让我们再看看游戏产业的本源,就很清楚了。


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陈一舟的收购“内幕”

 mangfou 发表于 2008-7-11 9:00:00
    最近大家都在讨论陈一舟并购豌豆的事情,也听到了一些所谓的内幕,有的说实际收购是150万美金,有的说给的都是股权没现金,等等。就如当年收购校内一样,收购价格市场传闻版本众多,从1000万到6000万,说法不一。
    到底收购豌豆花了多少钱,其实一点也不重要,重要的是网页游戏到底能否给社区带来财富?
    网页游戏实际上这几年发展并非大家想像的那么好,就连投资商也对这个领域相对谨慎。据说国内团队已经发展了100多个,却没有一款游戏真的让人足够兴奋。单独发展一般,结合社区就能好了吗?
    我们不得不承认,校内网被收购后,的确得到了快速的发展,如今又率先开放API,号召大家一起去满足用户,增加用户粘性。开放API其实是一步险棋,如果真的利益远大于风险,腾讯早就开干了。我想陈一舟也是一边尝试开放,一边加紧自己开发。而收购豌豆旗下4款游戏,或许就是为了将来在应用上有自己的话语权。
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男怕入错行的创业感悟

 mangfou 发表于 2008-7-8 12:01:00
    有句俗话:男怕入错行,女怕嫁错郎。创业更是如此,纵观近2年成功的创业企业,行业和方向选择对的,附加团队与坚持两个要素,基本都有相当的起色。
    就拿新近融资的篱笆网来看,装修与地产的增长并进的,房地产的增长,住房消费的提速,成就了一批互联网公司。
    天时地利人和,其实用在创业方向的选择也尤为恰当,天时,就是大的经济环境,地利,就是你选择的市场,人和,就是你的团队。
    最近在游戏市场上,有家公司增速很快,这个公司叫豌豆(peagame.com.cn),团队的LEADER叫黄加阳,这个赢在中国12强的80后男孩,绝对是聪明之极。但是,在豌豆之前,他却花了6年时间在社区里奋斗,却一无所获。就如他自己所言:自己选错了行业方向,导致自己浪费了6年的光阴。
    再说最近似乎火热的开心网,貌似社交网络的开心网,实质却是标准的游戏服务,更可以列入webgame的范畴,所以才有白领打发无聊时间的热烈。
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消费类电子商务的“猫腻”

 mangfou 发表于 2008-3-31 10:45:00
       3月28号下午,“消费类电子商务研讨会”伴随着北京的第一场瓢泼的大雨顺利结束了,近300位消费类电子商务的从业者到场,衣食住行无处不在,气氛之热烈让人看到到了互联网争奇斗艳的春天。(详细参会代表信息在www.mangfou.com上可以查阅)
 
       会上,BONO的副总高峰详解了衬衫的“猫腻”,第一次知道商务人士如果穿“牛津纺”是不合事宜的,也才发现,原来现在号称销量很大的P品牌和V品牌,便宜的、促销的都是牛津纺的产品,猫腻的确不小。
 
       老榕(王峻涛)作为电子商务黄埔军校的校长,开场的演讲非常精彩,他回顾了中国电子商务发展的历程,也谈到了消费类电子商务的未来。但是,他的一个观点却引发了到场大佬们的争议:08年,“传统厂商的电子商务”比“互联网轻公司”更有机会和潜力。
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谢文:社区用户增长到10万就该爆发

 mangfou 发表于 2008-3-24 10:46:00
22号社区大佬私密沟通会,近4个小时,大家充分讨论了社区的未来和竞争格局。由于信息过于私密,我这里不好太多表述一些关键结果,但还有分享1个不敏感的经验数据,供大家参考:
    社区增长的拐点?
    回答:
    1、谢文:10万活跃的忠实用户,就会出现自然高速增长,而不再依赖推广。在不同阶段会有不同的拐点。
    2、许朝军:从校内的经验看,我们收购接手后从几十万会员到现在的2000万,在200万注册用户时,出现了明显的增长拐点。
    3、林峰:天际网一直细分在职业社交领域,现在150万用户,还没看到拐点。
    4、张锐:摩时作为国内最大最活跃的城市活动网站,拐点是一个个城市和地区出现的,具体数据大致在30万。
    5、陈琦:360圈上线一年做了500万用户,一直还在成长期,没进入大规模爆发期。由于我们定位在活跃的90后,所以我们用户的成长速度比一般网站快很多。
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一起“围攻”社区大佬

 mangfou 发表于 2008-3-21 9:13:00
 这个周六,总算是给了我一次机会,作为TMT产业沙龙的发起人,我将代表几十万社区从业者,携50位幸运网友,一起围攻中国社区大佬。
    我先把这些大佬的名字列出来:
    
    第一位:谢文  一起网的CEO,常被称为“社区鼻祖”。
    第二位:庞升东  51的创始人,硬是从QQ嘴里咬到了1个亿用户。
    第三位:罗川   MYSPACE中国创始人,正在让MYSPACE在中国同样火爆。
    第四位:许朝军校内网的掌门人,让校内从几十万用户猛增到2000万。
    第五位:王怀南  宝宝树创始人,拿到1000万美金却说生意刚刚开始。
    第六位:陈琦  360圈的老总,静悄悄的拿下了2000万85后用户群。
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老榕不做电子商务了?

 mangfou 发表于 2008-3-20 9:13:00
  王峻涛(老榕),这个名字几乎无人不晓,因为“中国电子商务之父”这个称号,没有比他更适合的了。

       前两天,我邀请老榕在下周五(28号)《消费类电子商务推广合作大会》上做主题演讲,我给他出了一个命题作文:谈谈08年电子商务市场的格局。他回答我说:“我已经不做B2C了”。。。我改做“B2C服务了”。

      我开始听糊涂了,后来一想,才发现老榕的确是老谋深算。

      无疑,08年是中国消费类电子商务的高速增长之年,淘宝的旺盛、阿里的上市、红孩子、PPG,这些都一次次教育了大众,让网上购物不再夹生。

      以衬衫直销为例,PPG大额融资后,疯狂的花掉了几亿来培养用户购买习惯,进而带动了近100家衬衫电子商务网站,而且不少日子都过的不错。

      同时,以报喜鸟为代表,推出了BONO宝鸟品牌,但玩法和纯网络衬衫直销完全不同,追求质量和高端用户,同样获得了超乎寻常的业绩。


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让人心酸的“微软并购雅虎”?

 mangfou 发表于 2008-2-2 1:15:00
大家都在评论微软并购雅虎,忙否上发过来的TWITTER就有几十条了。尽管并购的最终结果如何还需要相当时间,毕竟这种规模的并购在美国是一定要受到政府监管的,YAHOO的股东是否能够顺利通过也还是个问号。但毕竟,这是个影响全球互联网的大事,甚至影响未来几年的互联网的竞争格局。    
  今天咱们的股市又跌了200点,大雪让国民对08年的经济增长产生了负面影响,美国经济的衰退带动了全球股市的动荡。不过,就在消息发布几个小时内,雅虎的股票就被交易了2400万股,或者这次并购,会对大家都股市信心的恢复起到非常微妙的作用。
  事实上,我们经常看到美国互联网企业之间的并购整合,甚至几亿美金的并购都无法引起我们的兴奋。只是这次400多亿的并购发生在雅虎和微软之间,才让我们感到了巨大的震动,甚至远远超过了阿里超额认购带给我们的兴奋。
  我不想评价事件本身了,并购无疑对两家公司都有很大的帮助,是典型的互补型并购,倒是这次并购让我再次感受到了心酸,楚楚的心酸。
  07年是中国互联网的小冬,投资的冷落让很多创业者今年都过不好年了,甚至前两天碰到几个刚毕业的学生都强烈的表达:不愿意进入互联网发展了。
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李开复认为自然语言搜索目前只适合研究

 mangfou 发表于 2007-11-6 22:39:00

  今天在IT龙门阵领略了李开复的风采,下面回顾一下我提出的3个问题:
 
  1、能否以投资“265”为例,介绍一下GOOGLE中国的投资策略。

  答:GOOGLE目前宣布的投资,只有天涯和迅雷。目的很简单,覆盖更广泛的用户,比如网吧和社区,这些都有益于GOOGLE在中国的发展。
 
  2、FACEBOOK是一个半开放的实名社区,增长也非常快,而且是GOOGLE搜索不到用户内容的模式,这对GOOGLE未来是否形成竞争。

  答:社区发展的未来尚不明朗,比起广义的网络搜索需求,社区是个很小的需求,所以不会对GOOGLE形成竞争。而且,GOOGLE正在和更多的社区合作,推出更好的应用软件开发平台和端口,所以,这是合作而不是竞争。
 
  3、如何评价MSN小I机器人正在研究的“自然语言”搜索,未来GOOGLE会不会推出的自己的自然语言搜索?


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FACEBOOK没有必要收购

 mangfou 发表于 2007-11-6 14:18:00
这段时间,FACEBOOK要通过收购进入中国市场的传闻到处都是,也演绎着各种版本,尽管我并不了解真实的状况,但想就自己对国内SNS市场的格局,谈谈我的观点:FACEBOOK没有必要通过收购进入中国。
    前段我谈到了FACEBOOK的内核,总结了“关系链”管理在SNS网站中的核心价值,并基于关系链构建社区系统的一些看法。我们可以看看现在几家典型的SNS网站在关系链构建方面的状况:
    校内网:在模仿FACEBOOK最早的一批网站代表,同学关系是校内网最核心的构建方式,在发展路径上也是先从211的名牌大学开始,发展路径也和FACEBOOK相似,走到今天,也是最像FACEBOOK的一家。在细节处理方面,校内做了更多的关系链节点,以强化用户的关联和粘性。
    圈网:从聚会和兴趣开始出发,以圈子为核心,同时铺垫了同校、同乡、同学、同楼、同行。。。几乎能想到的关系节点都进行了链接,以上海会员自发的线下聚会为主推模式,早期成长阶段则效仿了MYSPACE和HI5的MSN群发邀请。
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