前段我谈到了FACEBOOK的内核，总结了“关系链”管理在SNS网站中的核心价值，并基于关系链构建社区系统的一些看法。我们可以看看现在几家典型的SNS网站在关系链构建方面的状况：

    校内网:在模仿FACEBOOK最早的一批网站代表，同学关系是校内网最核心的构建方式，在发展路径上也是先从211的名牌大学开始，发展路径也和FACEBOOK相似，走到今天，也是最像FACEBOOK的一家。在细节处理方面，校内做了更多的关系链节点，以强化用户的关联和粘性。

    圈网：从聚会和兴趣开始出发，以圈子为核心，同时铺垫了同校、同乡、同学、同楼、同行。。。几乎能想到的关系节点都进行了链接，以上海会员自发的线下聚会为主推模式，早期成长阶段则效仿了MYSPACE和HI5的MSN群发邀请。

    天际：从商务社交开始出发，以校友、同行为关系链的核心节点，早期也是从一类公司和一类院校开始，4度分析尽管浪费了不少服务器资源，但仍然是天际的一个核心卖点。

    MSNNEXT：从MSN既有的关系链出发，同时以行业和兴趣形成群组，2度和共同好友让用户交互速度更快，用户重点放在商务和白领小资之间，MSN的口碑传播和用户相互邀请带动了成长期的快速发展。

    从关系链方面，事实上能够创新的不多，FACEBOOK强项并非关系链本身，而是关系链的管理。这点看，MSNNEXT最早开始了尝试，用户在管理好友或添加好友时，系统提示选择属于那种关系。但，其他几家网站还没有看到这方面有什么更好的进展，你有100个好友并不重要，但如果你有100个可以相互帮忙的好友，才是最重要的。

    之所以我认为FACEBOOK没有必要收购，是基于如下几个原因：

    1、FACEBOOK和MYSPACE不同，MYSPACE是靠文化营销，有点像国内的天涯社区模式，而FACEBOOK是靠系统的易用性和完善性以及开放性，这有点像卖软件的形式。文化营销，需要文化的累积和沉淀，必须有吸引人的杀手锏。而系统好用，则不需要更强烈的文化诉求。

    2、FACEBOOK在美国走的路线是：先进入一流大学，然后再开放给公众。这个策略同样可以找到国内对校园市场熟悉的团队，投入几百万美金，足以把市场快速扩张起来，把“可以和美国的大学学生交流”作为卖点，这对中国的211高校学生来讲，是太大的诱惑。何况，FACEBOOK和校内、亿聚的使用方法非常接近，用户基本不需要重新学习操作习惯，就轻松上手。学生群体有个极大的特征：对小利益的需求非常旺盛，5Q曾经送过鸡腿、校内曾经送过图书。FACEBOOK送出点小礼品，足以吸引用户疯狂注册并驾轻就熟的进行操作。

    3、大学市场是个每年一轮回的不稳定市场，每年都有400万学生开学，也有400万学生离校。离开了学校再回校内网的恐怕并不多，这还是和服务的网站系统有关系，国内FACEBOOK的模仿版依旧集中在了娱乐交友，这也是中国年轻人的特质，而能够让用户毕业后延续使用的服务并不多。这种轮回，让现有的校园社区一直处在不稳定的状态，这反过来就是FACEBOOK的机会，而且这个机会是现有校园社区无法封堵的。

    3、FACEBOOK的开放性在中国同样会发挥关键作用：中国小型的开发团队非常多，特别是一些实用的服务会让校园用户在毕业后进一步停留。尽管校内网开始抓紧向白领和高中扩展，但短期在应用服务链条上，恐怕还不会有什么建树，而且以国内网站竞争的方式看，校内一时还不会开放端口，让其他服务商分享它的用户。

    作为MSNNEXT，我们没有敢进入校园这个浑水，但一直在研究和学习FACEBOOK的经验：做简单易用的系统、做有用实用的服务。特别是在好友关系链管理、人脉资源挖掘上，进行着不断的探索。从某种成度上讲，FACEBOOK进到中国，短时间也不会着重上班族市场，因为在中国经济告诉发展的环境中，上班后就很难有大学娱乐交友的时间和快乐，所以传统的关系链会一下打破，用户会更急迫的期待：你能告诉我身边哪些是可用的资源？哪些是未来的资源？这也正是我们在思考和挖掘的。

    未来1年-3年，FACEBOOK进入中国市场后，首选的战场应该是在校园，而随着开放式应用服务的增加和每年400万的滚动，FACEBOOK才会开始侵蚀上班族市场，也就是说，对于MSNNEXT、圈网、天际这些重心放在工作人群的网站，还有1-3年的机会。

    总之，以FACEBOOK出色的系统+对校园熟悉的团队，无需花上大量银子和股份，即可轻松进入中国，如果让我推荐：校内网原有的王兴团队，最适合！