<![CDATA[本伟的IT生活]]> http://mangfou.blog.techweb.com.cn/index.shtml <![CDATA[史玉柱为什么看上庞升东？]]> http://mangfou.blog.techweb.com.cn/archives/2008/200871794546.shtml    性格决定命运，人有七情六欲，人性本善。。。我们时常看到心理学家们往往各个维度的对人进行挖掘，希望发现内在的各种联系。
    很多人对51.com的成长又爱又恨，甚至愤恨现在就是流氓时代，但面对月收入过千万、史玉柱都弯腰折服的现实，又非常的无奈。殊不知，51在起步阶段，非常明确的提出了2个核心服务，一个是产品服务：个人空间；一个是人性服务：满足人的“6欲”。

    相信51的创业团队一定读过佛家的《大智度论》，在这本书中，把我们通常的“6欲”直白的进行的另一种解释，认为六欲是指色欲、形貌欲、威仪姿态欲、言语音声欲、细滑欲、人想欲，总结就是把“六欲”定位于俗人对异性天生的六种欲望，也就是现代人常说的“情欲”。

    我们不得不佩服庞升东，能够从用户情欲出发，将产品定位和欲望定位紧密结合，绝对是怪才、奇才，不服不行！

    说到这里，似乎还没有提到文章标题：史玉柱为什么看上庞升东？？？让我们再看看游戏产业的本源，就很清楚了。

    游戏作为一个社交形态的娱乐产品，本源就是要满足人们的七情六欲，在游戏中充满了幻想、快乐、痛苦、悲伤、愤怒，让你实现着你现实生活中的各种不可能。但是，现实中是不允许提供色情服务的，你可以像51一样提供情欲，但不要满足性欲，所以游戏要远离色情，更要远离儿童。

    不过，似乎所有靠游戏发家的大佬们心理都明白，到底是赚了谁的钱，到底是靠什么赚了钱。去二级城市看看网吧，就知道大概结果了。哪个游戏运营商不希望用户像抽大烟一样喜欢自己的游戏？于是，在游戏最难也是最有技巧的游戏导演时，如何安排角色，如果构建角色间的七情六欲，如何引导用户入戏，如何让用户感受和捕捉欲望。。。。

    做保健品营销时，为什么很多人喜欢做老年市场，因为老年人容易被洗脑！做游戏时为什么要选择“成年但未成熟”的学生用户，因为学生还无法完全控制自己的欲望。

    有人说，游戏行业本身就是一场游戏，大导演玩大片，小导演搞话剧，最没出息的是搞闹剧。显然，史玉柱当之无愧是玩大片的，至少到了第5代导演的水平。

    现在似乎我们有了结论：史玉柱之所以看上庞升东，绝不仅仅是他们自己所讲的游戏社区化，更本源的是，他们都从不同角度满足了同一类用户群的欲望。同样的如同抽大烟一样的欲望，让他们可以把用户捆的更紧，把脑子洗的更干净，把欲望控制的更有分寸。

    所以，史玉柱已经在讲：想和我玩游戏市场？没那么简单了。。。。

 

（写这篇博客，是因为我上周暂别创业后，一直在反思创业历程。在新的工作开始之前，我打算做一些社区的基本研究。“用户欲望”的发掘、引导、满足是非常复杂的，互联网服务可以满足人的很多欲望，而并非只有情欲。解压、快乐、温暖同样是人们非常需要的，真情最打动人就是这个道理，沿着这个思路，我们把www.mangfou.com做了一点调整，或许还远没有把握住，但我们知道必须向这个方向努力，希望大家共同探讨，一起分享）

]]> mangfou 2008-7-17 9:45:00 <![CDATA[陈一舟的收购“内幕”]]> http://mangfou.blog.techweb.com.cn/archives/2008/20087119034.shtml
    最近大家都在讨论陈一舟并购豌豆的事情，也听到了一些所谓的内幕，有的说实际收购是150万美金，有的说给的都是股权没现金，等等。就如当年收购校内一样，收购价格市场传闻版本众多，从1000万到6000万，说法不一。
    到底收购豌豆花了多少钱，其实一点也不重要，重要的是网页游戏到底能否给社区带来财富？
    网页游戏实际上这几年发展并非大家想像的那么好，就连投资商也对这个领域相对谨慎。据说国内团队已经发展了100多个，却没有一款游戏真的让人足够兴奋。单独发展一般，结合社区就能好了吗？
    我们不得不承认，校内网被收购后，的确得到了快速的发展，如今又率先开放API，号召大家一起去满足用户，增加用户粘性。开放API其实是一步险棋，如果真的利益远大于风险，腾讯早就开干了。我想陈一舟也是一边尝试开放，一边加紧自己开发。而收购豌豆旗下4款游戏，或许就是为了将来在应用上有自己的话语权。
    因为，尽管校内API刚开放一天就有了几十种应用，但真正让大家有点兴趣的，依旧是游戏色彩的应用，但这些游戏也只能算是WEBGAME的小儿科了，能让用户掏钱的，最终还是像豌豆这样专业团队开发的应用。
    也有人评价陈一舟最喜欢“海底捞”，当年收购校内时，就是趁校内现金流断裂是下手，不知道这次是不是捞了个更低的价格，但就如股市一样，谁不愿意抄底呢？
    收购毕竟是一时的热闹，但中国互联网圈子又多了一号人物，那就是豌豆的CEO黄加阳。不知道这次陈一舟是否和黄加阳签署了“同业竞止”协议？别没过多久，一个“蚕豆”又诞生了：）
]]> mangfou 2008-7-11 9:00:00 <![CDATA[男怕入错行的创业感悟]]> http://mangfou.blog.techweb.com.cn/archives/2008/20087812119.shtml     有句俗话：男怕入错行，女怕嫁错郎。创业更是如此，纵观近2年成功的创业企业，行业和方向选择对的，附加团队与坚持两个要素，基本都有相当的起色。
    就拿新近融资的篱笆网来看，装修与地产的增长并进的，房地产的增长，住房消费的提速，成就了一批互联网公司。
    天时地利人和，其实用在创业方向的选择也尤为恰当，天时，就是大的经济环境，地利，就是你选择的市场，人和，就是你的团队。
    最近在游戏市场上，有家公司增速很快，这个公司叫豌豆（peagame.com.cn)，团队的LEADER叫黄加阳，这个赢在中国12强的80后男孩，绝对是聪明之极。但是，在豌豆之前，他却花了6年时间在社区里奋斗，却一无所获。就如他自己所言：自己选错了行业方向，导致自己浪费了6年的光阴。
    再说最近似乎火热的开心网，貌似社交网络的开心网，实质却是标准的游戏服务，更可以列入webgame的范畴，所以才有白领打发无聊时间的热烈。
    有时候创业容易驾轻就熟，这个原理是没有错的，做你最熟悉的事情。但殊不知，创业须有“天时地利人和”，在过去的5年中，天时一直不错，那就剩下地利与人和，互联网是一种大众消费服务，所以地利其实就不一定要就熟，把自己作为一个消费者，把周围朋友作为消费者，不难获得相对准确的用户体验。篱笆的团队不是装修行当出身，55BBS的团队也不是快消行业的背景，只是从自身出发，从身边消费者出发，踏踏实实在一个“正确的行当”里，细致的耕耘，自然有了今天的硕果。
    回到主题，男怕入错行，往往需要用失败来体验，希望大家在创业的时候，都仔细想想自己的行当是不是高增长的市场，是不是高增长的需求，是不是可以离钱很近，是不是清晰的用户需求，是不是真的帮助用户解决了问题。
    切勿：入错行，选错了方向，否则几年努力，都会在迷惑之中，最终得到的是徒劳的失败。
]]> mangfou 2008-7-8 12:01:00 <![CDATA[消费类电子商务的“猫腻”]]> http://mangfou.blog.techweb.com.cn/archives/2008/2008331104533.shtml www.mangfou.com上可以查阅）
 
       会上，BONO的副总高峰详解了衬衫的“猫腻”，第一次知道商务人士如果穿“牛津纺”是不合事宜的，也才发现，原来现在号称销量很大的P品牌和V品牌，便宜的、促销的都是牛津纺的产品，猫腻的确不小。
 
       老榕（王峻涛）作为电子商务黄埔军校的校长，开场的演讲非常精彩，他回顾了中国电子商务发展的历程，也谈到了消费类电子商务的未来。但是，他的一个观点却引发了到场大佬们的争议：08年，“传统厂商的电子商务”比“互联网轻公司”更有机会和潜力。直到会议结束，大家在楼道里还在PK，到底谁更有机会？
 
       作为“消费类电子商务”的代表企业，BONO、饭统网、家里会、宠物宝宝、北斗手机网、Beyondtailors.com、柯兰钻石网的老大们悉数登场，讲述了他们对消费类电子商务运营的猫腻和技巧，而6688、亿码在线、康盛创想的老板们也谈了他们卖水不淘金的感受。
 
       作为主办方，我很荣幸和大度的刘兴亮交替主持了这场大会，我也准备了一个非常直接的问题：在消费类电子商务运营中，产品选择（定位）、销售推广、内部流程运营、配送、结算、客户服务，你认为哪个环节是从业者们最需要关注的？
  BONO副总高峰：产品对我们来讲是最内行最有把握的，但也是我建议大家最需要关注的，因为产品永远是核心。
  
       饭统网CEO藏力：我们是代理饭馆的业务，所以产品本身是用户来最终评价的，对于我们这种类型的业务，核心肯定是内部运营流程的管理。
 
       家里会科技集团董事长杨守彬：我们的业务包括了高品质生活的方方面面，从高级保姆到孩子教育，我的感触是，产品不是问题，只要你找到有需求的服务，就有人买单。内部运营是竞争的核心。
 
       宠物宝宝网创始人于法印：我们进入市场虽然不长，但增长非常快，所以选择好的产品和细分市场是很重要的。
 
       北斗手机网运营负责人李强：手机是个标准化的产品，但要想获得利润空间，就需要在产品运营能力上加强，我们通常向厂商下单，都是亿元为单位，所以我有利润空间。
  
       Beyondtailors.com创始人董路：我做个性化衬衫定制，产品和服务肯定是核心，我没库存，所以运营压力不大。
 
       柯兰钻石网投资人王雍：我有10年的电子商务经验，无论是什么类型，都永远要把服务放在第一位，因为你做的是消费者的生意。
  。。。。。。
]]> mangfou 2008-3-31 10:45:00 <![CDATA[谢文：社区用户增长到10万就该爆发]]> http://mangfou.blog.techweb.com.cn/archives/2008/2008324104625.shtml     社区增长的拐点？
    回答：
    1、谢文：10万活跃的忠实用户，就会出现自然高速增长，而不再依赖推广。在不同阶段会有不同的拐点。
    2、许朝军：从校内的经验看，我们收购接手后从几十万会员到现在的2000万，在200万注册用户时，出现了明显的增长拐点。
    3、林峰：天际网一直细分在职业社交领域，现在150万用户，还没看到拐点。
    4、张锐：摩时作为国内最大最活跃的城市活动网站，拐点是一个个城市和地区出现的，具体数据大致在30万。
    5、陈琦：360圈上线一年做了500万用户，一直还在成长期，没进入大规模爆发期。由于我们定位在活跃的90后，所以我们用户的成长速度比一般网站快很多。
    6、戴志康：我们一直为社区提供服务平台和软件，看到了很多社区的成长，拐点的高低要取决于你所选的用户群。
    7、黄绍麟：51.com在3000万用户时出现了一次大的拐点，现在每月500万用户增长，反倒平稳下来了，正在期待下一个拐点。
    8、张本伟：忙否原名是msnnext,刚推出来时，就出现了第一次高速增长，很快冲到了10万用户，不过我们在那时候切换了品牌，用了现在的www.mangfou.com，把用户明确定位在了“商务社交”，发现用户增长开始平稳了。和天际的林总一样，我们也期待下一个拐点，我想这需要我们从“功能性网站”转为“服务性网站”做的更有效、更彻底。

      社区的深入研讨做完了，我们期待08年更大的热点研讨：消费类电子商务成长研讨会，会上，BONO的市场副总裁将揭开“网上衬衫直销的猫腻”、6688的老榕将分析自己10多年电子商务的经验和退出B2C的缘由。（还有20多个名额，报名赶紧到www.mangfou.com首页）
]]> mangfou 2008-3-24 10:46:00 <![CDATA[一起“围攻”社区大佬]]> http://mangfou.blog.techweb.com.cn/archives/2008/200832191322.shtml     我先把这些大佬的名字列出来：
    
    第一位：谢文  一起网的CEO，常被称为“社区鼻祖”。
    第二位：庞升东  51的创始人，硬是从QQ嘴里咬到了1个亿用户。
    第三位：罗川   MYSPACE中国创始人，正在让MYSPACE在中国同样火爆。
    第四位：许朝军校内网的掌门人，让校内从几十万用户猛增到2000万。
    第五位：王怀南  宝宝树创始人，拿到1000万美金却说生意刚刚开始。
    第六位：陈琦  360圈的老总，静悄悄的拿下了2000万85后用户群。
    第七位：林峰  天极网创始人扎根商务社交，与法国VIADEO战略整合。
    第八位：戴志康 康盛创想CEO 支撑这上百万论坛社区，又出击分布SNS。
    第九位：张锐  魔时创始人  城市活动社区，火爆的线上线下结合。
    第十位：本伟  忙否商务社区商务社交的佼佼者（本场的主持人，简称本人）

    事实上，我最近绞尽脑汁在想，我应该向这些老大提出哪些苛刻的问题呢？总结了几点：
    1、各位最难受的事情是什么？
    2、你最大的竞争对手是？
    3、最吸引用户的，到底是什么？
    4、到底靠什么赚钱？
    5、08年、09年、10年的目标规划是？
    6、.。。还没想出来。。

    大家帮我想想问题吧，想问谁，就直接回复，并留下你的名字和公司。

    对了，这次活动，是在SOHO现代城的一个小茶馆里，不请媒体，不做录音，完全私密的敞开沟通。
   
    希望这次“围剿”，能够给中国的社区带来点不同。。。
]]> mangfou 2008-3-21 9:13:00 <![CDATA[老榕不做电子商务了？]]> http://mangfou.blog.techweb.com.cn/archives/2008/200832091319.shtml        前两天，我邀请老榕在下周五（28号）《消费类电子商务推广合作大会》上做主题演讲，我给他出了一个命题作文：谈谈08年电子商务市场的格局。他回答我说：“我已经不做B2C了”。。。我改做“B2C服务了”。

      我开始听糊涂了，后来一想，才发现老榕的确是老谋深算。

      无疑，08年是中国消费类电子商务的高速增长之年，淘宝的旺盛、阿里的上市、红孩子、PPG，这些都一次次教育了大众，让网上购物不再夹生。

      以衬衫直销为例，PPG大额融资后，疯狂的花掉了几亿来培养用户购买习惯，进而带动了近100家衬衫电子商务网站，而且不少日子都过的不错。

      同时，以报喜鸟为代表，推出了BONO宝鸟品牌，但玩法和纯网络衬衫直销完全不同，追求质量和高端用户，同样获得了超乎寻常的业绩。

      即便诸多诱惑，老榕却没有重返B2C，而是选择了B2C服务，帮助企业实现自己的电子商务，这个策略需要两个基础：1、今年传统消费品厂商和新型网络厂商争相出手，在各个领取争芳斗艳。2、老榕拿出来的电子商务服务方案is a good solution.

      这里本伟希望大家回答一个选择题：08年电子商务到底热在哪里？

        答案1：传统消费品渠道商或原厂商，进入电子商务

        答案2：不是原厂商，新型的轻公司，网络直销

        答案3：不做B2C，而是做电子商务服务商，买水不淘金。

      你觉得这三类服务商，哪个会成为08年的明星呢？

      如果选择完了，请说说你的理由，我是选了3支持老榕，你选的什么呢？如果你不服，咱就下周五（28号）和老榕来个面对卖弄PK吧。http://www.mangfou.com/www/act/activityPage.do?id=9，点这个就能报名。

]]> mangfou 2008-3-20 9:13:00 <![CDATA[让人心酸的“微软并购雅虎”？]]> http://mangfou.blog.techweb.com.cn/archives/2008/20082211538.shtml 　　今天咱们的股市又跌了200点，大雪让国民对08年的经济增长产生了负面影响，美国经济的衰退带动了全球股市的动荡。不过，就在消息发布几个小时内，雅虎的股票就被交易了2400万股，或者这次并购，会对大家都股市信心的恢复起到非常微妙的作用。
　　事实上，我们经常看到美国互联网企业之间的并购整合，甚至几亿美金的并购都无法引起我们的兴奋。只是这次400多亿的并购发生在雅虎和微软之间，才让我们感到了巨大的震动，甚至远远超过了阿里超额认购带给我们的兴奋。
　　我不想评价事件本身了，并购无疑对两家公司都有很大的帮助，是典型的互补型并购，倒是这次并购让我再次感受到了心酸，楚楚的心酸。
　　07年是中国互联网的小冬，投资的冷落让很多创业者今年都过不好年了，甚至前两天碰到几个刚毕业的学生都强烈的表达：不愿意进入互联网发展了。08年，无疑是互联网创业的寒冬，“你有500万美金的利润吗？”恐怕是现在VC和PE问的最多的问题，不是500万人民币，是500万美金！
　　中国互联网，似乎永远不会出现“微软并购YAHOO”的案例，尽管我们常常自吹在互联网上走到了全世界的前列，但中国互联网的现实却那么的冷酷，如果有某家中国的互联网上市公司遇到雅虎现在的问题，那不会有竞争对手这样积极的并购，而是大家会像看笑话一样，等着你快点死去！
　　这就是中国互联网的悲哀，一切都是那么急功近利，没有太多的创新，到处都是跟风，你做什么我也做什么，没有天使投资，VC都急于要投资回报变成了PE。。。。中国互联网怎么了？事实上，这个寒冬不是投资带来的，而是中国互联网企业自己造成的。
　　当然，说话都是不腰疼的，我自己也没有真正在创新上获得突破和成功，也同样感到惭愧。但，我还是希望中国互联网能够迎来自己的春天，让我们赶快看到中国方式的“微软并购雅虎”吧，让这样有价值的并购再多一些吧，让中国的互联网资本市场来点兴奋吧，让中国的互联网再多一些创新吧，让资本再回头看一眼我们的创业者吧。

　　另：1月26号，忙否组织了一场互联网抱团取暖的CEO大会，竟然来了200多个公司的高管，把一个小酒吧挤的水泄不通，可见，大家多么渴望这个行业的复苏。 ]]> mangfou 2008-2-2 1:15:00 <![CDATA[李开复认为自然语言搜索目前只适合研究]]> http://mangfou.blog.techweb.com.cn/archives/2007/2007116223936.shtml 　　今天在IT龙门阵领略了李开复的风采，下面回顾一下我提出的3个问题：
 
　　1、能否以投资“265”为例，介绍一下GOOGLE中国的投资策略。

　　答：GOOGLE目前宣布的投资，只有天涯和迅雷。目的很简单，覆盖更广泛的用户，比如网吧和社区，这些都有益于GOOGLE在中国的发展。
 
　　2、FACEBOOK是一个半开放的实名社区，增长也非常快，而且是GOOGLE搜索不到用户内容的模式，这对GOOGLE未来是否形成竞争。

　　答：社区发展的未来尚不明朗，比起广义的网络搜索需求，社区是个很小的需求，所以不会对GOOGLE形成竞争。而且，GOOGLE正在和更多的社区合作，推出更好的应用软件开发平台和端口，所以，这是合作而不是竞争。
 
　　3、如何评价MSN小I机器人正在研究的“自然语言”搜索，未来GOOGLE会不会推出的自己的自然语言搜索？

　　答：自然语言搜索是一种很小众的需求，GOOGLE和天涯合作了问答模式的服务。GOOGLE在美国是有团队在研究自然语言搜索，但GOOGLE依旧认为，这是一个很小的需求，只适合做研究。GOOGLE的责任，是解决更广泛用户快速整合信息的问题，而不是这些小众需求，未来空间有限。
 
　　这3个问题，其实都挺尖锐的，但李开复都自如的化解了，并给出了GOOGLE的观点，让人钦佩，李开复的确不仅仅是一位科学家，更是一位公关专家。

]]> mangfou 2007-11-6 22:39:00 <![CDATA[FACEBOOK没有必要收购]]> http://mangfou.blog.techweb.com.cn/archives/2007/2007116141846.shtml     前段我谈到了FACEBOOK的内核，总结了“关系链”管理在SNS网站中的核心价值，并基于关系链构建社区系统的一些看法。我们可以看看现在几家典型的SNS网站在关系链构建方面的状况：
    校内网:在模仿FACEBOOK最早的一批网站代表，同学关系是校内网最核心的构建方式，在发展路径上也是先从211的名牌大学开始，发展路径也和FACEBOOK相似，走到今天，也是最像FACEBOOK的一家。在细节处理方面，校内做了更多的关系链节点，以强化用户的关联和粘性。
    圈网：从聚会和兴趣开始出发，以圈子为核心，同时铺垫了同校、同乡、同学、同楼、同行。。。几乎能想到的关系节点都进行了链接，以上海会员自发的线下聚会为主推模式，早期成长阶段则效仿了MYSPACE和HI5的MSN群发邀请。
    天际：从商务社交开始出发，以校友、同行为关系链的核心节点，早期也是从一类公司和一类院校开始，4度分析尽管浪费了不少服务器资源，但仍然是天际的一个核心卖点。
    MSNNEXT：从MSN既有的关系链出发，同时以行业和兴趣形成群组，2度和共同好友让用户交互速度更快，用户重点放在商务和白领小资之间，MSN的口碑传播和用户相互邀请带动了成长期的快速发展。
    从关系链方面，事实上能够创新的不多，FACEBOOK强项并非关系链本身，而是关系链的管理。这点看，MSNNEXT最早开始了尝试，用户在管理好友或添加好友时，系统提示选择属于那种关系。但，其他几家网站还没有看到这方面有什么更好的进展，你有100个好友并不重要，但如果你有100个可以相互帮忙的好友，才是最重要的。
    之所以我认为FACEBOOK没有必要收购，是基于如下几个原因：
    1、FACEBOOK和MYSPACE不同，MYSPACE是靠文化营销，有点像国内的天涯社区模式，而FACEBOOK是靠系统的易用性和完善性以及开放性，这有点像卖软件的形式。文化营销，需要文化的累积和沉淀，必须有吸引人的杀手锏。而系统好用，则不需要更强烈的文化诉求。
    2、FACEBOOK在美国走的路线是：先进入一流大学，然后再开放给公众。这个策略同样可以找到国内对校园市场熟悉的团队，投入几百万美金，足以把市场快速扩张起来，把“可以和美国的大学学生交流”作为卖点，这对中国的211高校学生来讲，是太大的诱惑。何况，FACEBOOK和校内、亿聚的使用方法非常接近，用户基本不需要重新学习操作习惯，就轻松上手。学生群体有个极大的特征：对小利益的需求非常旺盛，5Q曾经送过鸡腿、校内曾经送过图书。FACEBOOK送出点小礼品，足以吸引用户疯狂注册并驾轻就熟的进行操作。
    3、大学市场是个每年一轮回的不稳定市场，每年都有400万学生开学，也有400万学生离校。离开了学校再回校内网的恐怕并不多，这还是和服务的网站系统有关系，国内FACEBOOK的模仿版依旧集中在了娱乐交友，这也是中国年轻人的特质，而能够让用户毕业后延续使用的服务并不多。这种轮回，让现有的校园社区一直处在不稳定的状态，这反过来就是FACEBOOK的机会，而且这个机会是现有校园社区无法封堵的。
    3、FACEBOOK的开放性在中国同样会发挥关键作用：中国小型的开发团队非常多，特别是一些实用的服务会让校园用户在毕业后进一步停留。尽管校内网开始抓紧向白领和高中扩展，但短期在应用服务链条上，恐怕还不会有什么建树，而且以国内网站竞争的方式看，校内一时还不会开放端口，让其他服务商分享它的用户。
    作为MSNNEXT，我们没有敢进入校园这个浑水，但一直在研究和学习FACEBOOK的经验：做简单易用的系统、做有用实用的服务。特别是在好友关系链管理、人脉资源挖掘上，进行着不断的探索。从某种成度上讲，FACEBOOK进到中国，短时间也不会着重上班族市场，因为在中国经济告诉发展的环境中，上班后就很难有大学娱乐交友的时间和快乐，所以传统的关系链会一下打破，用户会更急迫的期待：你能告诉我身边哪些是可用的资源？哪些是未来的资源？这也正是我们在思考和挖掘的。
    未来1年-3年，FACEBOOK进入中国市场后，首选的战场应该是在校园，而随着开放式应用服务的增加和每年400万的滚动，FACEBOOK才会开始侵蚀上班族市场，也就是说，对于MSNNEXT、圈网、天际这些重心放在工作人群的网站，还有1-3年的机会。
    总之，以FACEBOOK出色的系统+对校园熟悉的团队，无需花上大量银子和股份，即可轻松进入中国，如果让我推荐：校内网原有的王兴团队，最适合！
]]> mangfou 2007-11-6 14:18:00